ppm experts – Your experts for Project- and Project Portfolio Management

Aktuelles

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The Agile Enterprise PMO – Part 2 – Agile transformation is a process, not an end-state

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Seven things you should know about Project Portfolio Management

Dienstleistungen

Projektportfolio-Management

Unser Kerngeschäft ist das Projektportfolio-Management (PPM).

Hier decken wir die gesamten Dienstleistungspalette ab

Struktur und Organisation des Enterprise PMO
Projektmanagementprozesse (z.B. Demand Management,
Portfolio Management, Resource Management,
Controlling von Projektfinanzen)
Systemauswahl und Einführung
Projektreporting und Governance
Schulungen
Maturity Assessment

Dienstleisterauswahl

Wir helfen Ihnen bei der Auswahl des besten Dienstleisters
oder Systems für Ihre Organisation.

Wir setzen nicht nur auf Funktionalitäten von IT Systemen oder
SaaS Lösungen sondern helfen einen Partner zu finden,der zu Ihrem
Unternehmen passt. Mit einer strukturierten Vorgehensweise

Bedarfsanalyse
Marktanalyse der Anbieter unter Einbeziehung von unabhängigen,
aktuellen Marktstudien
Begleitung des RfI und RfP Prozesses
Vertragsverhandlung
Onboarding und Einführung

begleiten wir Sie in allen wichtigen Schritten mit langjähriger Erfahrung.

Prozesse

Keine IT-Lösung liefert ihren Wertbeitrag ohne zugrundeliegende Prozesse.

Wir unterstützen Sie bei Aufnahme, Definition und Rollout der zugehörigen
Prozesse in diesen Punkten:

Prozesshierarchie und Taxonomie
Dokumentation nach BPMN 2.0 in Visio oder Signavio,
sowie nutzerorientierte Prozessdokumentation
Einführung und Schulungen

IT Architektur

Moderne IT Lösungen setzen auf Integration von vielen
Einzelkomponenten und Systemen.

Wir helfen Ihnen, Ihre System und Prozesse in einer integrierten Systemlandschaft zu verbinden:

Mapping von Common Business Functions (CBF) auf die Systemlandschaft
Datenfluss (Golden Source Principle) und Datengovernance

ppm experts für die Systemauswahl Schulungen Prozesse das Projektportfolio

Über uns

Wir sind begeistert über erfolgreiche Projekte. So sehr, dass wir allen unseren Kunden helfen wollen, mehr ihrer Projekte erfolgreich abzuschließen.
Mit Erfahrung aus Groß- und mittelständischen Unternehmen helfen wir unseren Kunden ihr Projektmanagement zu professionalisieren – von der
Erstellung von Projektprozessen, Auswahl und Einführung von Projekt(portfolio)managementsoftware bis zur Schulung und Einführung.

Raoul Dittrich ist der Geschäftsführer der ppm experts GmbH und Experte für Projekt- und Projektportfoliomanagement. Er studierte Wirtschaftsmathematik an den Universitäten Augsburg und Rennes (Frankreich) und arbeitete viele Jahre in London u.a. bei der Dresdner Kleinwort Wasserstein und Deutschen Bank, leitete dort große und komplexe Projekte und fand seine Passion, dieses Wissen weiterzugeben.

Er führte in Unternehmen Projektportfoliomanagement Systeme und Prozesse ein und begleitete dabei alle Schritte von Systemauswahl, Erarbeitung von Prozessen sowie deren Einführung und Schulung in der Organisation.

26 Jahre

Projekterfahrung

20 Jahre

Projektportfoliomanagement

27 Projekte

erfolgreich abgeschlossen

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Aktuelles

The Agile Enterprise PMO – Part 2 – Agile transformation is a process, not an end-state

The Agile Enterprise PMO – Part 1 – Principles of organisational control

How to choose the wrong KPI to measure your project progress?

Building a successful Enterprise PMO

The customisation trap

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Eine Auswahl unserer Projekte

Einführung Ressourcen Management Commerzbank

Einführung Clarity PPM Deutsche Bank

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Einführung PMI Deutsche Bank

Etablierung eines Security Operations Centre

Aufbau eines Enterprise PMO / Einführung Workfront

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